PULSO SINDICAL Nº 221 DEL 25 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Como explicamos en el Pulso anterior, estamos entregando
para vuestro conocimiento, parte importante de la gestión de la CGT en 2013, difundida entre
los afiliados
Finanzas
Lentamente se avanza en la puesta al día, se necesita mucha
cooperación de los tesoreros de sindicatos afiliados, para ordenar el pago
mensual por planilla. Lo tenemos en muchos sindicatos pero aún falta. Es este
pago regular, junto a la incorporación de nuevos sindicatos que fueron
cubriendo las deserciones, lo que nos permitió mantener durante todo el año un
saldo bancario con números azules.
El presupuesto del periodo se presentó y difundió según
fechas acordadas y se presentaron balances e inventarios del 2012 a la Inspección del Trabajo.
Los pagos de todo tipo se mantuvieron al día asi como el
control de las cuentas de ahorro, las que mas allá de los retiros para
habilitar el sitio playa, nos permiten tener en el banco a diciembre de 2013 la
suma de $ 42.609.023 (suma de las 3 cuentas) así como un saldo de $ 6.922.935
en la cuenta corriente bancaria..
Secretaria
- Catastros
Se avanza en la concreción del catastro, aunque todavía persiste
una diferencia en la información que a veces nos hace estar atrasados respecto
de la situación real del Sindicato. Hay que ser claros en cuanto a que esto en
gran medida es responsabilidad de los propios afiliados que no están
actualizando su información regularmente.
Con intermitencia se mantienen los contactos, se intentó
pero no fructificó la emisión de un informativo mensual con el accionar de la CGT.
También sigue siendo lenta la comunicación de las
actividades, aunque en esto tienen bastante responsabilidad los dirigentes de
base, poco leen sus correos y cuesta mucho que respondan a las llamadas que se
les hacen.
Falta mayor agilidad en la mantención de los diarios
murales y la distribución del material informativo, aunque debemos reconocer
nuevamente que poco o nada se interesan los dirigentes por lo que les entrega la Confederación ,
siendo después puestos en evidencia cuando los socios se enteran por ejemplo de
la existencia de la agenda anual sindical y el calendario.
No hemos podido mantener una fluida comunicación entre los
afiliados y la organización nacional, y ese es un desafío que queda para los
dirigentes el 2014.
Negociaciones
Colectivas – Solidaridad - Conflictos
Aquí el resultado sigue siendo positivo, aunque han quedado
en evidencia algunas deficiencias que es necesario corregir, pues se repiten en
el tiempo.
Carecemos todavía de un
equipo de trabajo, lo que recarga toda la responsabilidad en una persona, la que si comete errores queda bastante
solo si de hacer evaluaciones se trata. Sin embargo uno de los problemas del
encargado, es la dificultad que tiene para hacer equipos.
Vayamos por parte, es buena la información que regularmente
se entrega, sin embargo esta no se refleja siempre en las carpetas
individuales, lo que es complejo cuando hay que desarrollar trabajos y no está
el responsable. En algunos casos no se ha entregado a tiempo las indicaciones o
se ha hecho de forma incompleta. Urge hacer algunas correcciones al
instructivo.
Es buena la atención a los sindicatos en el tema, se tiene
un buen control de trabajo en regiones, es poca o nula la participación de
otros dirigentes en regiones, aunque se ha mejorado con la integración de los
encargados en la Novena
y Duodécima región.
Es importante involucrar a otros miembros del directorio en
el trabajo de conversaciones con empresa así como buenos oficios, lo que se ha
ido implementando. Hay que conversar con quienes se comprometen a ir y dejan
reuniones pendientes.
Ha mejorado la solidaridad, pero sigue siendo insuficiente,
no vibran los dirigentes de base con lo que sucede a sus pares en la huelga.
Se ha estancado la ayuda que se resolvió entregar en cada
huelga, falta conocer mas de lo que pasa en otras huelgas (de no afiliados) así
como la entrega de solidaridad.
Ha aumentado el apoyo en materiales a la huelga, pero sigue
la falta de control de los mismos después del conflicto, ni los sindicatos
devuelven rápidamente ni se lleva un control de lo facilitado.
Falta mejorar aún la comunicación entre la Confederación y los
afiliados, aunque en 2013 se lograron importantes avances.
Se realizaron 29
negociaciones, de las cuales 9 terminaron en huelga, totalizando 135 días. Los trabajadores involucrados en el total de
negociaciones fueron 2.152 y en huelga estuvieron 315 trabajadores.
Formación
y Capacitación
Estuvo excelente la formación de dirigentes,
particularmente porque en Regiones se realizaron escuelas. Los lugares fueron
Pucón y Punta Arenas, en ambos lugares se destacaron los dirigentes nacionales.
En Santiago se realizó nuevamente la Escuela LERla Escuela.
Una importante asistencia tuvieron las clases de Oratoria y
Expresión Corporal, Sindicato y Negociación Colectiva, Derechos Fundamentales y
Practicas Antisindicales, Comprensión de Balances, Historia del Movimiento
obrero, Economía para dirigentes.
El proyecto 2014 plantea una modificación en la forma de
realizar la Escuela LER
Deficiente fue la realización de cursos profesionales
preocupando en espacial la no planificación ni presentación de un proyecto
solicitado al profesor de computación, igual de deficitaria fue la
planificación en Ingles.
En ambos casos se espera corregir en 2014, pues son áreas
importantes para la solidificación de la organización, más aún cuando se abren
desde ahí espacio para familiares de los trabajadores afiliados.
Debemos si ser muy justos y decir que no se ha notado mayor
preocupación de los dirigentes de base en esta área, notándose poca asistencia
en la escuela sindical, siendo que después los mismos dirigentes se acercan a
preguntar por cosas tan simples como el calculo de porcentajes varios, materias
que se tratan en los cursos que se entregan.
Tampoco hay mayor preocupación por computación ni por
ingles, lo que esperamos mejore en el 2014.
Continua en el próximo Pulso
MANUEL AHUMADA LILLO
Presidente C.G.T CHILE
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